В биографии Станислава Дружинина несколько заметных поворотов: бюджетное планирование, Федеральная антимонопольная служба, руководство спортивными федерациями, партия «Новые люди». Сейчас он занимает должность первого заместителя руководителя её исполкома и возглавляет Штаб гуманитарной помощи партии «Новые люди» историческим и приграничным регионам.
О деятельности Штаба обычно рассказывают через объёмы доставленных гуманитарныхгрузов. За последней известной цифрой в более чем 700 тонн помощи, а это продукты, лекарства, одежда, спецтехника, оборудование и много ещё чего необходимого на приграничных территориях, стоят конкретные гуманитарные миссии, судьбы тысяч людей, попавших в сложные жизненные ситуации, потребности боевых соединений на линии соприкосновения. Миссии включают в себя посещение детских домов, социальных учреждений, пунктов временного размещения, встречи с военнослужащими. Именно из таких поездок появились новые партийные инициативы, связанные с ветеранами СВО, с их адаптацией к мирной жизни, медицинской и стоматологической помощью.
Выстраивание регулярной работы Штаба - главная задача, которая стояла перед Станиславом Дружининым, когда он переходил в исполнительный комитет партии. В результате была выстроена система, в которой происходит выявление актуальных потребностей людей, формирование конкретных запросов, привлечение партнеров и благотворителей, организация логистики и обеспечение безопасности, взаимодействие с командами волонтеров в регионах, командирами боевых частей и местными властями, отчет в СМИ по результатам. Работа Штаба отмечена благодарственными письмами руководителей регионов и знаками общественного внимания, наградами Следственного комитета РФ и Министерства обороны РФ, а главное - конкретной помощью людям и воинским подразделениям.
Опыт Станислава Дружинина до прихода в партию во многом связан с управленческой деятельностью. С 2007 года он занимался бюджетным планированием в Управлении делами президента. С 2013 по 2018 год работал в Федеральной антимонопольной службе, где разбирал нарушения антимонопольного законодательства со стороны органов власти. Это была профессиональная школа высокого уровня: необходимо знать законодательство и соответствующие нормативно-правовые акты, понимать процедуры принятия решений, уровни компетенций и полномочий органов власти и должностных лиц, ситуации, когдамогут возникать нарушения.
Затем Станислав Дружинин перешёл в сферу управления спортивными федерациями. Сначала в должности Генерального директора - председателя Правления Федерации регби России, в 2021 году - президента Российской федерации прыжков в воду. Работа в спорте добавила опыт выведения из кризиса общероссийских спортивных организаций, выстраивание системы взаимодействия с командами, тренерами, спортсменами, федеральными и региональными органами власти, СМИ, спонсорами, международными организациями.
В обоих случаях федерации преодолели кризисы и вышли на путь поступательного развития с понятными результатами: укреплением материально-технической базы, массовым привлечением к занятиям спортом детей и молодежи, широким освещением в СМИ, ростом популярности среди болельщиков, участием и победами в международных турнирах. В начале 2025 года, после объединения всех федераций водных видов спорта, СтаниславДружинин оставил пост вице-президента новой организации и сосредоточился на общественно-политической деятельности. Основное внимание сместилось на партийные задачи, среди которых основным и стало формирование Штаба гуманитарной помощи приграничным регионам, координация его работы.
К этому времени партия «Новые люди», созданная в 2020 году, уже смогла пройти в Государственную Думу и зарекомендовала себя как самая эффективная оппозиционная фракция. Инициативы партии в сфере образования, предпринимательства и здравоохранения, сокращения административных процедур и расширения использования цифровых технологий получили поддержку и принесли результаты.
Профессиональный опыт Станислава Дружинина оказался полностью востребованным в егообщественно-политической деятельности. Работа с бюджетом и антимонопольноерегулирование сформировали требования к планированию, необходимость высоких правовых компетенций, навыки системного взаимодействия с органами власти. Руководство спортивными федерациями и антикризисный менеджмент научили объединять и координировать работу самых разных участников процесса, поддерживать инициативы, информационной открытости. Поэтому программные ценности «Новых людей», командный подход к реализации проектов, нацеленность на результат стали для Станислава Дружинина естественным продолжением его профессионального и управленческого пути.
