У меня нет времени сидеть и рефлексировать над каждой прочитанной страницей, но есть необходимость отслеживать тренды, понимать, что обсуждают в профессиональном сообществе, и иногда находить там что-то полезное для бизнеса. Три книги не про то, как стать лучше. Они про то, что сейчас вообще происходит в головах у людей. Три разные оптики: психология развития, ментальное здоровье и нейроуправление.
- Кэрол Дуэк — «Гибкое сознание»
Про эту книгу говорят уже лет десять, и она до сих пор в топах. Решил наконец прочитать, чтобы понимать, почему коллеги на конференциях постоянно ссылаются на «установку на рост» и «установку на данность». По сути, автор двадцать лет исследовала одну простую мысль: одни люди верят, что их способности даны от природы и неизменны, другие — что их можно развивать. Первые боятся сложных задач, потому что неудача докажет их «неодаренность». Вторые воспринимают провал как обратную связь .
Книга написана как типичный американский нон-фикшн: много воды, много повторений, одну идею разжевывают на 300 страниц, но если пробираться через повторы, там действительно есть несколько важных вещей для руководителя. Например, про то, как хвалить сотрудников. Оказывается, фразы «ты такой талантливый» работают хуже, чем «ты хорошо поработал над этой задачей». Потому что первая создает страх потерять статус «таланта», а вторая закрепляет связь между усилием и результатом .
Кому читать: если в вашей команде есть люди, которые боятся сложных задач или болезненно реагируют на критику — эта книга поможет понять, откуда ноги растут. Остальным достаточно прочитать краткое содержание.
- Стивен Хайес — «Освобожденный разум»
Это уже совсем другой уровень. Хайес — создатель терапии принятия и ответственности, и книга построена вокруг шести ключевых процессов психологической гибкости. Звучит сложно, но на деле автор разбирает, как работать с внутренним критиком, как дистанцироваться от навязчивых мыслей и как выбирать действия, соответствующие твоим ценностям, а не страхам. Книгу часто ругают за то, что она слишком подробная и местами нудная. Действительно, если вам нужна быстрая выжимка, можно заскучать, но плюс в том, что Хайес дает конкретные упражнения, а не просто рассуждения.
Что полезно для руководителя: умение отделять свои мысли от реальности. Например, когда сотрудник косячит, у тебя в голове включается внутренний голос: «он специально», «он меня не уважает», «надо его уволить». Хайес учит смотреть на эти мысли со стороны, не отождествляться с ними и принимать решения исходя из фактов, а не из автоматических реакций.
В отзывах пишут, что книга лучше идет в аудиоформате, потому что чтец спасает нудноватый текст . Я читал бумажную, местами пролистывал, но несколько техник реально забрал в работу.
Кому читать: если ловите себя на том, что застреваете в негативных мыслях, долго переживаете из-за ошибок или не можете успокоиться после конфликтов.
- Александр Енин — «Нейроменеджмент»
Самая свежая и самая необычная книга в подборке. Енин — российский топ-менеджер, которая делает игры для 180 миллионов пользователей. То есть, человек говорит не с кафедры, а из реального бизнеса. Главная мысль, которая сразу цепляет: менеджмент — это не наука, а примерно как астрология, нестандартная аналогия, то есть, что-то неточное, что-то индивидуальное, не применяемое для каждого. Поэтотму пока руководитель не осознает этот факт, он будет бесконечно злиться на подчиненных за то, что они не оправдывают его ожиданий.
В книге много про устройство мозга, но это не сухая теория. Автор показывает, как работает вентромедиальная кора (эмоциональный центр) и почему в переговорах логика часто проигрывает эмоциям. После этой главы я иначе посмотрел на свои переговорные провалы — где-то понял, что пытался достучаться до логики оппонента, когда решение уже было принято эмоционально.
Из минусов: книга написана плотно, требует включенности. То есть, не чтиво в метро, а работа, но для руководителя, который устал от шаблонных решений, — самое то.
Кому читать: тем, кто ловит себя на мысли «я же ему сто раз объяснял, а он всё равно сделал по-своему». Спойлер: объясняли вы себе.